Erstellen Ihrer erfolgreichen Business-Plan - Teil 5 - Operationen, Management und Personal

Geschäftstätigkeit

Die Operationen Abschnitt Ihres Businessplans beschreibt die physikalischen Notwendigkeiten Ihres Unternehmens Betrieb, wie Ihr Unternehmen die physische Lage, Ausstattung und Ausrüstung.
Sie wollen zeigen, was Sie bisher für Ihr Unternehmen den Weg zu bringen und zeigen, dass Sie die Fertigung oder Ablieferung Prozess der Herstellung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verstehen getan.

Kauf

Hier skizzieren, welche Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens benötigen, um Herstellung, Lieferung, oder entwickeln Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen. Zeigen Sie, wohin Sie gehen, um die Materialien, die Sie brauchen, um Ihr Produkt oder Service herzustellen bekommen, und erklären, was ReCaptcha haben mit den Lieferanten ausgehandelt werden.

Personalausstattung

Geben Sie den Personalbedarf Ihres Unternehmens für den täglichen Betrieb und Unterhalt benötigen.

Anlagen

Liste alle Büroräume, Lagerhallen, Produktionsstätten, etc. Ihr Unternehmen benötigen, um produzieren und verkaufen Ihre Waren und Dienstleistungen. Gegebenenfalls sind Zeichnungen des Gebäudes, Kopien von Mietverträgen und / oder letzten Immobilienbewertungen.

Ausrüstung

Beschreiben Sie die notwendigen Geräte zur Herstellung und Lieferung Ihrer Waren und wie viel davon die Sie benötigen. Auch seinen Wert und Kosten, und erläutern Sie alle Finanzierungen.

Produktionsstrategie

In diesem Abschnitt beschreiben, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gemacht werden, und die Probleme zu identifizieren, die in der Produktion auftreten können. Erklären Sie keine Maßnahmen zur Qualitätskontrolle, die Sie nach oben oder eingestellt haben gehen zu etablieren. Skizzieren Sie Ihr Unternehmen 'Tagesgeschäft, wie die Betriebsstunden und die Tage das Geschäft geöffnet sein wird.

Management-Team

Dieser Abschnitt enthält ein Profil für jedes Mitglied Ihrer Führungsmannschaft. In jedem einzelnen Profil enthalten Hintergrundinformationen über ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und Kapazitäten. Adresse einen Mangel an Wissen oder Erfahrung auf Ihrem Management-Team und Ihre Lösung für diese Probleme, wie eine Zusatzausbildung gefunden. Zeigen Sie, dass Sie wissen, irgendwelche Probleme gibt, und dass Sie einen Aktionsplan, mit ihnen umzugehen.

persönliche Geschichte von Principals

Geben Sie jedem Mitglied des Managements Team den Namen, Adresse, Alter, Interessen, Gründe für den Einstieg in das Geschäft und spezielle Fähigkeiten, die Ihnen ergänzen wird.

Fügen Sie jedes Prinzipien betriebswirtschaftlichen Hintergrund, Hervorhebung jeweils Einzelpersonen Stärken und wie diese Stärken helfen das Geschäft erfolgreich zu sein.

Geben Sie alle bisherigen Erfahrungen, die zeigen, dass Ihr Schulleiter eine Bereicherung für Ihren Erfolg sein wird. Ausbildung ist sowohl formelle als auch informelle ein guter Ort, um zu starten.

Aufgaben und Zuständigkeiten

Beschreiben Sie kurz und prägnant, wer genau tun werden, was in der Branche und warum. Achten Sie darauf, klar zu zeigen, wer wird was die endgültigen Entscheidungen.

Es ist eine gute Idee, ein Organigramm mit der Kette von Befehl und vollständige Auflistung von Zöllen vorsieht.

Löhne und Sozialleistungen

Dieser Abschnitt sollte eine einfache Anweisung, welche Höhe des Entgelts, nach ihrer Stellung. Geben Sie eine Liste der möglichen Boni, aber sicher sein, bleiben Sie mit Ihren Prognosen realistisch. Auch keine Vorteile, die Sie möglicherweise anbieten Ihr Management-Team kann, wie Krankenversicherung, Lebensversicherung, und Behinderung Urlaub.

Personal

Hier finden Sie Ihren gegenwärtigen persönlichen Bedürfnisse oder Ihre projiziert Personal muss warten und betreiben das Geschäft. Auch Anzahl der Mitarbeiter Projektionen in der nahen Zukunft, sowie 3-5 Jahre auf der Straße.

Beschreiben Sie, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter haben muss, und Ihr Training planen, diese zu vermitteln.

Der Leser Ihres Businessplans werden versuchen, für Sie Stellenbeschreibungen für jede Position in Ihrem Unternehmen Sie werden Einstellung Verfügung zu stellen.

Sie müssen zeigen, dass Sie Personen sofort einsatzbereit haben. Wenn Sie das nicht tun, erklären Sie Ihren Plan, um potenzielle Neueinstellungen für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter kompensiert werden, wie, ob sie bekommen Gehalt ausgezahlt oder stündlich, und wenn sie Teilzeit oder Vollzeit arbeiten.

Werden Sie zahlen Ihren Mitarbeitern Überstunden? Auch eine vollständige Liste aller Vorteile, die Sie machen werden Ihren Mitarbeitern zur Verfügung, wie z. B. medizinische, Lebensversicherungen, Sparpläne und Behinderung.
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